finzz.ru Школа финансов и инвестиций Жданова Василия и Жданова Ивана

Финансовая деятельность это

Деятельность любого предприятия делится на основную, хозяйственную и финансовую. Основной называют работу, связанную с производством товаров, оказанием услуг, выполнением работ. То есть то, чем занимается компания. Хозяйственная деятельность – это комплекс мероприятий, направленных на обеспечение нужд фирмы, а финансовая подразумевает получение и распределение денежных средств.

Что такое финансовая деятельность предприятия

Финансовой деятельностью предприятия называют комплекс мероприятий, направленных на получение, преумножение дохода, на распределение денежных средств и контроль над их использованием.

Пройдите наш авторский курс по выбору акций на фондовом рынке → обучающий курс

То есть, по сути, финансовая деятельность – это все операции компании, связанные с деньгами.

Назначение финансовой деятельности

Каждый вид операций компании имеет свое предназначение. Финансовая деятельность не является исключением. Она помогает решать важных для развития и работы предприятия задач:

  • рациональное распределение финансовых ресурсов;
  • финансирование внутренних нужд фирмы;
  • привлечение денежных средств, преувеличение дохода;
  • погашение финансовых обязательств;
  • формирование резерва и определение целей его использования в случае необходимости;
  • контроль над рациональным использованием денежных средств;
  • управление финансовыми потоками компании.

Таким образом, финансовая деятельность помогает получить доход, приумножить его, направить заработанные средства на обеспечение текущих нужд, развитие фирмы и проследить за тем, чтобы деньги были использованы по назначению и рациональным образом.

Составляющие части управления финансовой деятельности

Управление финансовой деятельностью компании состоит из трех основных частей: анализа, прогнозирования и контроля. Каждая из них подразумевает выполнение определенного перечня операций.

Направления

Как уже было сказано ранее, анализ, планирование и контроль – это основные составляющие управления финансовой деятельности. Но, чтобы было чем управлять, нужно определить, куда расходуются средства. Как правило, деньги могут направляться:

  1. На финансирование текущей деятельности. Например, на приобретение сырья и материалов, обслуживание производства, приобретение ОС и т.д.
  2. На развитие компании. В таком случае компанию жду более обширные изменения. Возможно проведение переоборудования, профессиональное переобучение кадров, открытие дополнительных производств или филиалов.
  3. На исполнение обязательств. Если ранее предприятие использовало заемные средства, то доход, полученный от основной и дополнительной деятельности, может быть направлен на внесение платежей или погашение процентов по кредиту.
  4. На предоставление кредитов. Если компания обладает достаточным уровнем финансов, то она может предоставить небольшой займ партнерам, за чего приумножит свои финансы.

Важно! Управление финансовой деятельностью предполагает проведение анализа привлечения и расходования денежных средств, прогнозирование будущих результатов, разработку  методов повышения доходности, а также регулярный контроль над использованием финансов.

Виды финансовой деятельности

Экономическая теория приводит несколько видов финансовой деятельности: коммерческая, неприбыльная, сметная.

Коммерческая финансовая деятельность характеризуется тем, что все расходы предприятия предполагают получение дохода. То есть, любое использование финансов, в конце концов, должно принести компании прибыль. Например, если предприятие закупает материалы и сырье, то из них оно производит готовый продукт, который в дальнейшем будет продан, за счет чего образуется доход.

Неприбыльная финансовая работа фирмы связанна с финансированием текущих нужд компании, которые напрямую не оказывают воздействия на получение прибыли. К такой деятельности можно отнести хозяйственные операции. Например, для того, чтобы производить продукцию, необходимо обслуживать производственное помещение. А для этого закупаются хозяйственные принадлежности: тряпки, гигиенические средства и т.д. Напрямую, затраты на данные нужды не принесут прибыли, но, неубранное помещение помешает производить продукцию.

Сметная финансовая деятельность больше подходит для бюджетных учреждений. Их расходы осуществляются согласно ранее заявленной схемы, а поступления привлекают из вне. То есть, компания не имеет собственного дохода, а для поддержания текущей деятельности пользуется внешними финансами.

Схема финансовой деятельности

Как уже было сказано ранее, финансовая деятельность – это все направления, так или иначе связанные с привлечением или расходование денежных средств.

Сама финансовая деятельность имеет две стороны: получение дохода и расходование финансов. А вот методов преувеличения прибыли, а также вариантов финансирования существует очень много. Их все можно объединить в группы:

  1. Получить доход можно от основной деятельности, например от производства товаров, или от дополнительной, к примеру, от финансирования денежных средств в УК другой компании.
  2. Направить имеющиеся финансы можно на выполнение обязательств, на финансирование текущих нужд, на пополнение резерва или на развитие фирмы.

Финансовая деятельность это

Важно! В экономике приводится и другое определение финансовой деятельности. Так называют комплекс операций, осуществляемых предприятием, связанных с вложением в ценные бумаги и получением от них дохода, с предоставлением кредитов, займов и др.

Управление финансовой деятельностью

Управление финансовой деятельностью является неотъемлемой частью работы компании. Без нее все финансовые операции будут малоэффективны.

Управление финансовой деятельностью включает в себя анализ проведенных бизнес-процессов, планирование дальнейших методов приведения финансов и расходования средств, а также контроль над рациональным использованием ресурсов и их направлению согласно плану.

Управлением финансовой деятельностью может заниматься, как сам руководитель, так и отделы.

Отдел Основанная финансовая деятельность Дополнения
Бухгалтерия Бухгалтерия в основном занимается составлением бухгалтерской и налоговой документацией, расчетами с сотрудниками, подсчетом расходов и доходов компании. Если компания небольшая, то управлять финансовой деятельностью может главный или рядовой бухгалтер.
Отдел планирования Сотрудники подразделения занимаются составлением прогнозов, планов, финансового развития компании. За счет работы отдела, сокращаются затраты фирмы на ведение текущей и дополнительной деятельности, а также увеличивается прибыльность.
Подразделение валютного регулирования и ценных бумаг Занимаются деятельностью, связанной с выпуском ценных бумаг, вложениями в УК организаций, инвестированием От затрат, произведенных отделом, компания получает дополнительный доход.
Отдел аналитики Аналитики фирмы проводят финансово-хозяйственный анализ, на основании которого выявляется рациональность и законность использования средств. Также аналитический отдел занимается анализом рынка, на основании чего разрабатывается план развития компании.
Кредитный отдел Сотрудники кредитного отдела занимаются исключительно кредитной деятельностью по предоставлению займов или привлечению заемных средств. Работа кредитного отдела важна даже в том случае, если он не приносит доход.

Надо отметить, что многие компании предпочитают объединять работу двух или более отделов и поручать ее одному подразделению. Такой подход приветствуется, если фирма небольшая, а перечень задач не широкий.

Анализ

Анализ финансовой деятельности является отличным инструментом, управления работой компании. Он необходим для того, чтобы найти сильные, слабые стороны финансирования операций и получения дохода.

АФХД предприятия должен быть:

  • объективным (при его проведении нужно пользоваться только действенными методиками, принятыми на предприятии);
  • достоверным (проведенным по фактическим результатам);
  • реализованным в отношении всего предприятия (комплексным);
  • своевременным (осуществляемым оперативно в тот период, в который нужно принять соответствующее решение);
  • бескорыстным (работники, проводящие АФД, не должны преследовать личные цели, что может привести к искажению результатов).

По результатам проведенного анализа разрабатывается план дальнейшего развития предприятия.

Планирование

Прогнозирование можно назвать вторым этапом управления финансовой деятельностью предприятием. Все дело в том, что план привлечения денежных средств и их расходования составляется только на основании результатов ранее проведенного анализа.

Если работа компании в прошлых периодах не оценена, то нецелесообразно прогнозировать будущие показатели.

Контроль

Контроль над финансовой деятельностью должен быть непрерывным. То есть, следить за получением и расходованием денежных средств необходимо постоянно.

Зачастую понятие «контроль» объединяют с «анализом», но это неправильно. Все дело в том, что оценка является составной частью контроля.

То есть, чтобы понять, рационально ли компания распределила доход и на каких основаниях произведены некоторые расходы, необходимо провести анализ.

Таким образом, все составляющие управления финансовой деятельностью предприятия прямо взаимосвязаны между собой. Без реализации системы руководства финансами и операциями, проще допустить ошибки и вместо дохода, получить убыток. Также возрастает риск злоупотребления сотрудниками полномочиями для осуществления корыстных целей

Самая обсуждаемая >10 000 просмотров >100 лайков С примером Видео-урок
Оцените качество статьи. Нам важно ваше мнение:
Поделиться с друзьями
подпишитесь на нашу рассылку Мы рассказываем про инвестиционные инструменты и финансовые инструменты доступным языком
рекомендуем статьи по теме Вопросов нет, будьте первым кто его задаст
Задать вопрос эксперту

тринадцать + десять =

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.

Adblock
detector