Деятельность любого предприятия делится на основную, хозяйственную и финансовую. Основной называют работу, связанную с производством товаров, оказанием услуг, выполнением работ. То есть то, чем занимается компания. Хозяйственная деятельность – это комплекс мероприятий, направленных на обеспечение нужд фирмы, а финансовая подразумевает получение и распределение денежных средств.
Что такое финансовая деятельность предприятия
Финансовой деятельностью предприятия называют комплекс мероприятий, направленных на получение, преумножение дохода, на распределение денежных средств и контроль над их использованием.
То есть, по сути, финансовая деятельность – это все операции компании, связанные с деньгами.
Назначение финансовой деятельности
Каждый вид операций компании имеет свое предназначение. Финансовая деятельность не является исключением. Она помогает решать важных для развития и работы предприятия задач:
- рациональное распределение финансовых ресурсов;
- финансирование внутренних нужд фирмы;
- привлечение денежных средств, преувеличение дохода;
- погашение финансовых обязательств;
- формирование резерва и определение целей его использования в случае необходимости;
- контроль над рациональным использованием денежных средств;
- управление финансовыми потоками компании.
Таким образом, финансовая деятельность помогает получить доход, приумножить его, направить заработанные средства на обеспечение текущих нужд, развитие фирмы и проследить за тем, чтобы деньги были использованы по назначению и рациональным образом.
Составляющие части управления финансовой деятельности
Управление финансовой деятельностью компании состоит из трех основных частей: анализа, прогнозирования и контроля. Каждая из них подразумевает выполнение определенного перечня операций.
Направления
Как уже было сказано ранее, анализ, планирование и контроль – это основные составляющие управления финансовой деятельности. Но, чтобы было чем управлять, нужно определить, куда расходуются средства. Как правило, деньги могут направляться:
- На финансирование текущей деятельности. Например, на приобретение сырья и материалов, обслуживание производства, приобретение ОС и т.д.
- На развитие компании. В таком случае компанию жду более обширные изменения. Возможно проведение переоборудования, профессиональное переобучение кадров, открытие дополнительных производств или филиалов.
- На исполнение обязательств. Если ранее предприятие использовало заемные средства, то доход, полученный от основной и дополнительной деятельности, может быть направлен на внесение платежей или погашение процентов по кредиту.
- На предоставление кредитов. Если компания обладает достаточным уровнем финансов, то она может предоставить небольшой займ партнерам, за чего приумножит свои финансы.
Важно! Управление финансовой деятельностью предполагает проведение анализа привлечения и расходования денежных средств, прогнозирование будущих результатов, разработку методов повышения доходности, а также регулярный контроль над использованием финансов.
Виды финансовой деятельности
Экономическая теория приводит несколько видов финансовой деятельности: коммерческая, неприбыльная, сметная.
Коммерческая финансовая деятельность характеризуется тем, что все расходы предприятия предполагают получение дохода. То есть, любое использование финансов, в конце концов, должно принести компании прибыль. Например, если предприятие закупает материалы и сырье, то из них оно производит готовый продукт, который в дальнейшем будет продан, за счет чего образуется доход.
Неприбыльная финансовая работа фирмы связанна с финансированием текущих нужд компании, которые напрямую не оказывают воздействия на получение прибыли. К такой деятельности можно отнести хозяйственные операции. Например, для того, чтобы производить продукцию, необходимо обслуживать производственное помещение. А для этого закупаются хозяйственные принадлежности: тряпки, гигиенические средства и т.д. Напрямую, затраты на данные нужды не принесут прибыли, но, неубранное помещение помешает производить продукцию.
Сметная финансовая деятельность больше подходит для бюджетных учреждений. Их расходы осуществляются согласно ранее заявленной схемы, а поступления привлекают из вне. То есть, компания не имеет собственного дохода, а для поддержания текущей деятельности пользуется внешними финансами.
Схема финансовой деятельности
Как уже было сказано ранее, финансовая деятельность – это все направления, так или иначе связанные с привлечением или расходование денежных средств.
Сама финансовая деятельность имеет две стороны: получение дохода и расходование финансов. А вот методов преувеличения прибыли, а также вариантов финансирования существует очень много. Их все можно объединить в группы:
- Получить доход можно от основной деятельности, например от производства товаров, или от дополнительной, к примеру, от финансирования денежных средств в УК другой компании.
- Направить имеющиеся финансы можно на выполнение обязательств, на финансирование текущих нужд, на пополнение резерва или на развитие фирмы.
Важно! В экономике приводится и другое определение финансовой деятельности. Так называют комплекс операций, осуществляемых предприятием, связанных с вложением в ценные бумаги и получением от них дохода, с предоставлением кредитов, займов и др.
Управление финансовой деятельностью
Управление финансовой деятельностью является неотъемлемой частью работы компании. Без нее все финансовые операции будут малоэффективны.
Управление финансовой деятельностью включает в себя анализ проведенных бизнес-процессов, планирование дальнейших методов приведения финансов и расходования средств, а также контроль над рациональным использованием ресурсов и их направлению согласно плану.
Управлением финансовой деятельностью может заниматься, как сам руководитель, так и отделы.
| Отдел | Основанная финансовая деятельность | Дополнения |
| Бухгалтерия | Бухгалтерия в основном занимается составлением бухгалтерской и налоговой документацией, расчетами с сотрудниками, подсчетом расходов и доходов компании. | Если компания небольшая, то управлять финансовой деятельностью может главный или рядовой бухгалтер. |
| Отдел планирования | Сотрудники подразделения занимаются составлением прогнозов, планов, финансового развития компании. | За счет работы отдела, сокращаются затраты фирмы на ведение текущей и дополнительной деятельности, а также увеличивается прибыльность. |
| Подразделение валютного регулирования и ценных бумаг | Занимаются деятельностью, связанной с выпуском ценных бумаг, вложениями в УК организаций, инвестированием | От затрат, произведенных отделом, компания получает дополнительный доход. |
| Отдел аналитики | Аналитики фирмы проводят финансово-хозяйственный анализ, на основании которого выявляется рациональность и законность использования средств. | Также аналитический отдел занимается анализом рынка, на основании чего разрабатывается план развития компании. |
| Кредитный отдел | Сотрудники кредитного отдела занимаются исключительно кредитной деятельностью по предоставлению займов или привлечению заемных средств. | Работа кредитного отдела важна даже в том случае, если он не приносит доход. |
Надо отметить, что многие компании предпочитают объединять работу двух или более отделов и поручать ее одному подразделению. Такой подход приветствуется, если фирма небольшая, а перечень задач не широкий.
Анализ
Анализ финансовой деятельности является отличным инструментом, управления работой компании. Он необходим для того, чтобы найти сильные, слабые стороны финансирования операций и получения дохода.
АФХД предприятия должен быть:
- объективным (при его проведении нужно пользоваться только действенными методиками, принятыми на предприятии);
- достоверным (проведенным по фактическим результатам);
- реализованным в отношении всего предприятия (комплексным);
- своевременным (осуществляемым оперативно в тот период, в который нужно принять соответствующее решение);
- бескорыстным (работники, проводящие АФД, не должны преследовать личные цели, что может привести к искажению результатов).
По результатам проведенного анализа разрабатывается план дальнейшего развития предприятия.
Планирование
Прогнозирование можно назвать вторым этапом управления финансовой деятельностью предприятием. Все дело в том, что план привлечения денежных средств и их расходования составляется только на основании результатов ранее проведенного анализа.
Если работа компании в прошлых периодах не оценена, то нецелесообразно прогнозировать будущие показатели.
Контроль
Контроль над финансовой деятельностью должен быть непрерывным. То есть, следить за получением и расходованием денежных средств необходимо постоянно.
Зачастую понятие «контроль» объединяют с «анализом», но это неправильно. Все дело в том, что оценка является составной частью контроля.
То есть, чтобы понять, рационально ли компания распределила доход и на каких основаниях произведены некоторые расходы, необходимо провести анализ.
Таким образом, все составляющие управления финансовой деятельностью предприятия прямо взаимосвязаны между собой. Без реализации системы руководства финансами и операциями, проще допустить ошибки и вместо дохода, получить убыток. Также возрастает риск злоупотребления сотрудниками полномочиями для осуществления корыстных целей
