finzz.ru Школа финансов и инвестиций Жданова Василия и Жданова Ивана

Как оценить эффективность стратегического управления предприятием

Оценка эффективности стратегического управления считается одним из важнейших направлением работы любого предприятия. Анализ менеджмента помогает понять, насколько продуктивна выбранная стратегия, к каким результатам она привела и что можно изменить. Таким образом, оценка стратегического управления позволяет понять, насколько эффективен менеджмент и нужно ли вносить коррективы в реализуемую стратегию.

Эффективное стратегическое управление: понятие

Эффективное стратегическое управление или, по-другому, менеджмент – это совокупность приемов, используемых главными звеньями компании в ходе руководства фирмой.

Пройдите наш авторский курс по выбору акций на фондовом рынке → обучающий курс

Именно от реализуемой стратегии напрямую зависит продуктивность развития предприятия, его способность конкурировать с другими организациями. Надо отметить, что стратегическое управление направлено на принятие долгосрочных решений. Те есть, при помощи него руководство фирмы выясняет, что нужно сделать сегодня, чтобы через 5 – 10 лет, компания оставалась такой же успешной, что и сейчас.

Между операционным и стратегическим менеджментом существует огромная разница. Первый направлен на краткосрочный результат с минимальными вложениями, а второй – на будущие показатели, независимо от уровня инвестиций.

Например, на заводе сломался станок. Операционный менеджмент решит проблему путем его ремонта. Еще оборудование снова придет в негодность, то руководство опять починит его. Так может продолжаться долгое время, а затраты с каждым разом будут увеличиваться.

Стратегический менеджмент подразумевает приобретение нового оборудования. То есть, компания заменит станок, тем самым избавится от проблем его поломки. Как правило, новые основные средства имеют наибольшую отдачу, чем изношенное оборудование. В связи с этим, затраты на покупку станка через некоторое время окупятся в полном объеме.

Таким образом, при помощи операционного менеджмента можно решить лишь краткосрочные проблемы, а стратегическое управление позволяет получить долгосрочный доход.

Важно! Стратегический менеджмент всегда основан на планировании. Как правило, план разрабатывают на 5 – 10 лет, а входе его реализации постоянно анализируют результаты. В случае необходимости в программу вносят коррективы.

Зачем оценивать эффективность стратегического менеджмента

Оценка стратегического менеджмента необходима для того, чтобы понять, насколько эффективна реализуемая компанией стратегия. Анализ позволяет выявить:

  • слабые и сильные стороны плана;
  • продуктивные направления работы;
  • негативные факторы, оказывающие влияние на эффективность стратегии;
  • показатели, требуемые коррективов;
  • другие моменты, указывающие на продуктивность стратегического управления.

Таким образом, оценка стратегического менеджмента является важным мероприятием, которое помогает понять, в правильном ли направлении двигается фирма.

Оценка стратегического управления предприятием

Для того чтобы каждый цикл стратегических операций замыкался, а само руководство процессом не прерывалось, необходимо контролировать управление, а также регулярно подвергать его оценке.

Анализ стратегического управления проводится по двум направлениям, в ходе которого определяется его эффективность по ряду показателей. На завершительном этапе исследования строят матрица, которая наглядно отражает продуктивность реализуемой стратегии.

Показатели эффективности и направления оценки

Прежде чем приступить к оценке эффективности стратегического управления, необходимо понять, по каким направлениям проводить анализ, а также выявить исследуемые показатели.

Как правило, достоверной оценки стратегического менеджмента можно добиться только в том случае, если затронуть, как внутренне, так и внешнее управление. Под первым понимаются управленческие решения, принимаемые внутри организации, и оказывающие влияние только на результаты деятельности самой компании.

Внешнее направление характеризует разные виды эффектов от реализации стратегии и ее воздействие на фирму, а также на окружающую среду в целом.

Чтобы оценить эффективность управления компанией, необходимо обратить внимание на следующие показатели:

  1. Цель. То есть, выполнила ли компания поставленную задачу или на каком этапе она находится на пути к ее реализации.
  2. Ключевые показатели фирмы. Оценивая эффективность выбранной стратегии, необходимо проанализировать, как количественные, так и качественные значения, характеризующие состояние компании.
  3. Действенность управленческих решений. То есть, нужно понять, какие решения руководителя привели к положительному эффекту, а какие к негативному результату.

Важно! В ходе оценки стратегического менеджмента можно анализировать и другие показатели. Все зависит от специфики деятельности компании, ее организационной формы и масштаба.

Матрица эффективности стратегического управления

В процессе оценки эффективности стратегического управления составляется матрица. Она представляет собой свод проанализированных показателей, разделенных на группы по внешнему и внутреннему признакам.

Оценка стратегического менеджмента
Внутренняя оценка Внешняя оценка
Уровень достижения поставленных целей Экономическое руководство Научно-технический менеджмент
Уровень выполнения плана Финансовое управление Социальное руководство
Управление ресурсами Экологическое управление
Матрица эффективности стратегического управления

Сама матрица будет состоять из оценок исследуемых показателей. При помощи не можно наглядно увидеть, насколько продуктивна реализуемая компанией стратегия.

Уровни оценки

Чтобы оценить эффективность стратегического менеджмента, важно обратить внимание на выбранную стратегию. Анализ проводится дважды. Первый раз после того, как специалисты разработали план. В таком случае прогнозируемые операции сопоставляют с затратами на их выполнение.

Второй раз оценка проводится в широком смысле. Она основана не на прогнозируемых результатах, а реальных и показывает действительную продуктивность результатов. Именно поэтому это исследование считается самым целесообразным и оправданным.

В ходе анализа выделяют 3 уровня оценок:

  • степень реализации отдельных проектов;
  • уровень выполнения поставленных задач;
  • насколько соответствуют цели фирмы потребностям государства, поставщиков, кредиторов и т.д.

Надо отметить, что продуктивность реализации отдельно взятых стартапов нужно оценивать по нескольким направлениям. В первую очередь рекомендуется обратить внимание на стоимость проекта и сроки его реализации. Не менее важна и оценка результата, полученного в ходе выполнения плана. Также не нужно забывать и о дополнительных, ранее не заполированных эффектах, как положительных, так и негативных.

Факторы, оказывающие влияние на эффективность стратегического менеджмента

От того, насколько выбранная стратегия эффективна, зависят результаты деятельности компании. Но и на саму продуктивность плана воздействует ряд факторов, таких как:

  • качество поставленной цели;
  • мотивация работников компании;
  • миссия фирмы и ее внутренняя, внешняя политика;
  • уровень организации управленческого учета;
  • степень управления рисками.

На эффективность стратегического менеджмента могут оказывать влияние и внешние факторы, такие как изменения законодательства, политическая ситуация в стране, колебание курса валют и др. Однако на них фирма воздействовать не может. Именно поэтому руководству важно обратить внимание на внутренние факторы, которые помогут повысить эффективность стратегического управления.

Качество поставленной цели

Важно оценить насколько высока цель, и может ли компания достигнуть ее. Качественной можно назвать ту задачу, которая значительно отличается от прошлых результатов, но одновременно является достижимой.

Мотивация работников компании

Для того чтобы компания в целом достигла поставленной цели, необходимо мотивировать весь персонал. Все дело в том, что интересы работников должны совпадать с потребностями руководства и высших менеджеров. В противном случае выполнить задачу практически невозможно.

Миссия фирмы

Все мероприятия, закрепленные стратегическим планов, должны соответствовать главной миссии компании, то есть ее полезности для общества.

Например, если компания выпускает одежду для детей, то заниматься продажей табака и алкоголя нецелесообразно. В конце концов, подобная деятельность может оказать влияние на репутации фирмы, что приведет к оттоку клиентов.

Уровень организации управленческого учета

В ходе реализации стратегии важно следить за соответствием фактических показателей реальным. Именно для этого предназначен управленческий учет. Он помогает своевременно выявить отрицательные явления, что позволит отреагировать на ситуацию и внести соответствующие коррективы.

Степень управления рисками

Как правило, еще на этапе планирования компания обязана заранее спрогнозировать возможные риски и разработать мероприятия, направленные на их уничтожение или снижение степени воздействия на результаты работы фирмы.

Но случается так, что в ходе деятельности предприятия возникают непредвиденные негативные явления. В таком случае нужно незамедлительно принять верное решение.

Как показывает практика, большинство происходящих рисков относится к запланированным. Чтобы они не возникали необходимо организовать систему опережения, которая включает в себя мероприятия, направленные на предотвращение рисков.

Самая обсуждаемая >10 000 просмотров >100 лайков С примером Видео-урок
Оцените качество статьи. Нам важно ваше мнение:
Поделиться с друзьями
подпишитесь на нашу рассылку Мы рассказываем про инвестиционные инструменты и финансовые инструменты доступным языком
рекомендуем статьи по теме Вопросов нет, будьте первым кто его задаст
Задать вопрос эксперту

пять + 13 =

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

Adblock
detector