Стратегический менеджмент: цели и задачи

Достижение максимального результата деятельности организацией считается непростой задачей. Для получения подобного эффекта придется использовать массу методов, как краткосрочных, так и долгосрочных. Стратегический менеджмент является не способом достижения поставленной задачи, а целым комплексом мероприятий, направленных на получение максимального результата.

Что такое стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент представляет собой управление предприятием посредством разработки долгосрочной стратегии.

Необходимость использования стратегического менеджмента возникает в связи с нестабильной экономической ситуацией, как на предприятии, так и в стране, мире в целом. Как правило, процесс включает в себя не только этапы разработки плана по развитию фирмы, но и анализ результатов деятельности, постановку целей, задач, а также определение путей их достижения. Также, в состав стратегического менеджмента включается работа по рациональному распределению ресурсов компании.

Данный вид управления, как правило, особенно уместен для применения в условиях повышенной конкурентной борьбы. Все дело в том, что в процессе его реализации используется масса методов и приемов, направленных на достижение поставленной задачи. В связи с этим, у компании появляется больше вариантов для принятия правильного управленческого решения.

Важно! Стратегический менеджмент направлен на человеческий фактор.

Это объясняется тем, что определяя основные цели компании и инструменты для их достижения, учитываются интересы клиентов, сотрудников фирмы, а также руководства. Например, в ходе реализации стратегического управления, предприятие никогда не примет решение об удешевлении стоимости продукции, если это приведет к снижению ее качества. А соответственно и к ущемлению интересов покупателей.

История возникновения стратегического менеджмента

Само понятие «стратегический менеджмент» впервые было введено в применение в 1970-х года двадцатого века. В то время появилась необходимость разделить текущее управление производственной деятельностью предприятия и руководство бизнесом в целом.

Именно тогда течение деятельности многих компаний подвергалась большим изменениям. Менялись подходы к бизнесу и методы его ведения. Руководству предприятия все чаще приходилось принимать экстренные управленческие решение в отношении вопросов, связанных с динамикой окружающей среды.

Авторы теории стратегического менеджмента предположили, что данный вид управления поможет выстроить долгосрочные методы руководства предприятиям, которые помогут не только в развитии фирмы, но в оперативном реагировании на возникшие изменения.

Таким образом, стратегический менеджмент, по мнению авторов теории, представляет собой слияние двух подсистем управления: планирования и операционного руководства.

Со временем созданием своей теории стратегического менеджмента занялись и другие ученые. Так появились разные по своему значению школы, которые отличаются друг от друга формулировкой процесса руководства.

Стратегический менеджмент в текущем виде, как правило, включает в себя учения большинства школ.

Основная суть стратегического менеджмента

Даже после продолжительного развития теории стратегического менеджмента, однозначно сказать, что из себя он представляет невозможно. Все дело в том, что он охватывает несколько сфер деятельности предприятия, связанные с его управлением.

Как правило, стратегическим менеджментом можно назвать совокупность мероприятий, выполняемых для налаживания коммуникации фирмы с окружающей средой, с потребностями клиентов при помощи достижения поставленной цели.

С другой стороны, стратегическим менеджментом считают процесс выбора пути развития компании, увеличения уровня ее конкурентоспособности, а также выполнение некоторых других важных задач, определенных на этапе планирования.

Для определения путей развития фирмы, в ходе стратегического управления компания ставит перед собой цели и определяет перечень задач.

Этапы стратегического менеджмента

Стратегический менеджмент является неотъемлемой частью многоуровневого планирования. Он дает понимание, каких результатов желает добиться компания, что из себя представляет фирма сегодня и какой ее видит руководство в дальнейшем, а также какие способы достижения целей будут использованы в первую очередь.

Стратегическое управление включает в себя несколько связанных меду собой этапов:

• анализ окружающей среды, в том числе конкурентной;
• постановка главных целей, а также главной миссии компании;
• выбор методов достижения поставленной задачи;
• оценка работы фирмы;
• многоуровневый контроль всех сфер деятельности компании на каждом этапе работы.

Важно! Все этапы стратегического менеджмента выполняются исключительно в последовательном порядке.

Главная цель стратегического менеджмента

Главной целью стратегического управления компанией считается обеспечение стабильности фирмы в условиях жесткой, динамичной конкуренции. Для обеспечения данной установки руководство использует массу методов, включающих в себя анализ деятельности предприятия, конкурентов, определение путей развития фирмы, а также улучшение системы контроля.

Миссия и цели стратегического менеджмента

Миссия предприятия представляет собой главное направление деятельности. То есть, для чего вообще создана компания и зачем она работает на рынке. Исходя из вышесказанного определения, можно сказать, что миссия – это получение прибыли. Однозначно, для самих владельцев максимизация дохода, как раз является главным предназначением фирмы.

Но, как мы помним, стратегический менеджмент направлен на окружающую среду, на интересы потенциальных клиентов. Если рассматривать сущность миссии с этой стороны, то нужно понять, какую пользу для людей принесет деятельность организации.

Чтобы избрать главную миссию предприятия, нужно проанализировать потенциальных клиентов, определить их потребности и интересы.

Цели предприятия вытекают из ее миссии. Однозначно, главной задачей компании является максимизация дохода. Однако для ее достижения нужно определить микроцели. Например, чтобы нарастить доходность, нужно повысить производительность, а для этого приобрести новое оборудование, обучить сотрудников и т.д.

Все цели стратегического менеджмента основываются на следующих принципах:

1. Конкретность. То есть, любая целью должна быть сформулирована четко.
2. Измеримость означает то, что результат можно представить в каком-то выражении, например в объеме или в стоимости.
3. Достижимость. Нужно ставить перед собой такие цели, которые можно достичь. Например, если сегодня компания получает прибыль 1 млн. рублей в год, то на протяжении следующего месяца она никак не сможет заработать 10 млн. рублей.
4. Гибкость. То есть, цель можно подстроить под изменения окружающей среды.

Важно! Определяя цели необходимо подумать о максимальном периоде его достижения.

Классификация целей стратегического менеджмента

Все цели стратегического менеджмента делятся на 3 группы. Они могут быть краткосрочными, долгосрочными и среднесрочными. Первые ставятся сроком на 1- 3 месяца. То есть, на протяжении данного периода времени компания обязана достичь установки.

Среднесрочные цели обычно устанавливаются на срок от квартала до года. Например, улучшить производственные мощности невозможно за пару месяцев, но и долгое внедрение модернизации отрицательно скажется на конечном результате. Именно поэтому данную цель можно отнести к среднесрочной.

Долгосрочные цели определяются сроком от года. Как правило – это глобальные установки компании, такие как увеличение значимости на рынке, наращивание дохода или расширение производства.

Задачи стратегического менеджмента

Задачи стратегического менеджмента отличаются от целей тем, что они более конкретно отражают результат, к которому должна стремиться компания. Например, если предприятие ставит перед собой цель – нарастить объемы выпуска продукции, то для этого определяются такие задачи, как расширение производства, модернизация производственных фондов, обучение сотрудников и т.д.

В целом, стратегический менеджмент решает такие задачи, как:

• выявление специфики работы компании, а также постановка конкретной миссии;
• модернизация стратегии в конкретные мероприятия по достижению цели;
• анализ всех сфер деятельности предприятия;
• разработка стратегического плана, который включает в себя приемы и способы достижения запланированного результата;
• оценка проведенных мероприятий на их эффективность;
• внесение корректив в ранее намеченный стратегический план.

Надо отметить, что и задачи стратегического менеджмента следует выполнять в последовательном порядке. Например, применения данный стиль управления, необходимо начинать с определения специфики деятельности компании, а заканчивать оценкой стратегии и внесением в нее коррективов. Как правило, первая задача позволяет определить, что конкретно нужно предприятию, а последняя – понять, насколько успешно реализован стратегический план.