Управление рисками входит в общую систему руководства любым предприятием. Все дело в том, что окружающая среда, в которой существует компания, нестабильна. Причем наблюдается динамика, как внешних, так и внутренних условий. Для того, чтобы фирма смогла осуществлять деятельность в нестабильной окружающей среде, нужно тщательно проработать стратегию управления рисками.
- Что такое риск и управление рисками
- Система управления рисками: понятие
- Порядок управления рисками
- Тактики управления рисками
- Подходы к управлению рисками
- Традиционный
- Современный
- Современные подходы к управлению рисками
- Современные стратегии управления рисками
- Реализация современного подхода к управлению рисками
Что такое риск и управление рисками
Риск представляет собой явление, которое может оказать или оказывает негативное воздействие на результаты деятельности предприятия и привести к отрицательным последствиям.
В менеджменте под риском понимаются все факторы, которые влияют на деятельность предприятия, нанося вред. Так, например, риском снижения уровня производства продукции может быть поломка оборудования.
Система управления рисками: понятие
Система управления рисками – это все взаимосвязанные между собой составные части, которые направлены на руководство угрозами. Она включает в себя:
- организационно-правовую структуру;
- подразделения, участвующие в планировании рисков, их анализе и разработке рекомендаций по управлению угрозами;
- процедуры, выполняемые в ходе выявления опасностей, их оценке;
- стратегическое планирование и т.д.
Менеджмент приводит 3 вида систем управления рисками: статистическую, традиционную и динамическую. Первая связана с обеспечением безопасных условий, вторая – с выявлением и предотвращением рисков, а последняя основывается на проведении регулярного исследования потенциальных опасностей, на основании чего разрабатывается стратегический план.
Порядок управления рисками
Для того чтобы управлять рисками, необходимо организовать систему. Ее разработка и внедрение реализуется в несколько этапов.
- Первый шаг к созданию системы связан с разработкой нормативно-правовой документации.
- Затем компании необходимо сформировать организационную структуру, то есть назначить ответственных за риски лиц, либо отдел.
- Закончив подготовительные этапы, можно приступать непосредственно к проведению мероприятий, направленных на выявление рисков.
- После этого, каждая найденная угроза оценивается и ранжируется в соответствии с уровнем опасности и срочности.
- В зависимости от рисков, требующих реагирования, разрабатывается тактический и стратегический план.
- В ходе планирования необходимо определить подходы, методы и тактики борьбы с рисками.
Организованную систему управления рисками внедряют в эксплуатацию, а затем анализируют ее эффективность. Если она не продуктивна, то потребуется скорректировать тактический, стратегический план, либо концепцию в целом.
Тактики управления рисками
Компании имеют возможность самостоятельно разрабатывать методы управления рисками или пользоваться традиционными способами.
| Методу правления рисками | Описание | Пример управления рисками |
| Нейтрализация угроз | Данный способ связан с полным поглощением рисков, путем их предупреждения. | Компания принимает решение об участие в проекте, который в случае провала принесет убыток в 1 млн. рублей. Руководство отказывается от вложений в программу, тем самым нейтрализует риск. |
| Уменьшение негативного воздействия риска | В таком случае предприятие выполняет комплекс мероприятий, которые помогают сгладить последствия. | Компания приняла решение об участии в проекте, риск по которому составляет 1 млн. рублей, но заключила договор о том, что в случае «провала» автор идеи должен возместить убытки в размере 70% от вложений. Таким образом, фирма вернет часть потерь и уменьшит негативное влияние риска. |
| Распределение рисков | Способ предполагает деление угрозы между всеми участниками, за счет чего в случае наступления риска его негативное влияние не так заметно. | Фирма участвует в проекте, риск по которому 1 млн. рублей. Инвесторы заключили договор, что убытки будут распределены между всеми участниками. |
| Минимизация вероятности рождения риска | Метод связан с организацией безопасных условий, в которых появление риска маловероятно. | Для защиты имущества предприятие нанимает группу охранников. В таком случае руководство защищает компанию от риска кражи. |
| Страхование риска | Данный способ также связан с минимизацией негативных последствий риска, но только при помощи третьих лиц. | Банк выдает кредит на сумму 1 млн. рублей с обязательным условием заключения кредитором договора добровольного страхования. |
Важно! Предприятие, использующее современные подходы управления рисками, чаще всего разрабатывает собственные методы борьбы с рисками. Однако использовать традиционные варианты не запрещено и, даже, полезно.
Подходы к управлению рисками
Существует 2 подхода к управлению рисками: традиционный и современный. Первый основан на полном отказе от угрозы, на ее предотвращение, а второй связан с поиском альтернативных, нестандартных методов воздействия на опасности.
Традиционный
Традиционный подход к управлению рисками представляет собой комплекс мероприятий, направленных на предотвращение угроз, отказу от них. В таком случае компания не может оценить эффект проекта, от которого отказалась для нейтрализации опасности.
Важно! Традиционные подходы считаются малопродуктивными. В связи с этим их использование постепенно прекращается.
Современный
Современный подход к управлению рисками – это процедура руководства опасностями, основанная на использовании нестандартных методов.
В связи с изменением экономических условий, современный подход ценится компаниями. Его использует все больше предприятий, желающих не просто обезопасить себя, но и развиваться.
В качестве примера современного подхода можно рассмотреть следующую ситуацию. Компании предлагают участвовать в проекте. Но в случае неудачи фирма может потерять 1 млн. рублей. При традиционном методе предприятие просто бы отказалось от участия в проекте, чем и защитило бы свои денежные средства.
Но современный подход не предполагает отказ от риска. В таком случае проводится комплексная оценка проекта, и находятся последствия, при которых последствия будут минимальными. Например, если привлечь еще 5 инвесторов, то размер риска уменьшается до 200 тыс. рублей. Также можно разработать идеальный план реализации проекта, согласно которому стоимость угрозы становится меньше.
Современные подходы к управлению рисками
Как уже было сказано ранее, современные подходы к управлению рисками основаны на использовании уникальных, нестандартных приемов. Как правило, данный процесс предполагает проведение более глубокого анализа, в ходе которого просчитывается каждый шаг, и измеряются все показатели, которые можно рассчитать.
Если современный подход к управлению рисками применен правильно, то за счет него компания сможет добиться следующих результатов:
- вырастить продуктивность показателей деятельности предприятия;
- наладить должный уровень обмена информации, связанной с регулирование рисков;
- сформировать наглядным образом представление об угрозах и эффектах в случае их принятия, например в виде графика.
Важно! Современный подход позволяет рассчитать потери от возникновения риска и определить прибыль в случае его принятия и не наступления угроз.
Современные стратегии управления рисками
Стратегия управления рисками – это последовательный план мероприятий, направленный на защиту от риска и минимизацию последствий от его наступления. Как правило, стратегия разрабатывается на долгосрочную перспективу. Именно поэтому к ее выбору необходимо подходить как можно старательнее.
Современные стратегии управления риска напрямую связаны с выбранными методами борьбы с угрозами. Независимо от принятых способов, компания никогда не будет отказываться от проекта, который несет опасность.
Вся сложность современного подхода в том, что предприятию необходимо самостоятельно формировать стратегию управления рисками, а также разработать методы борьбы с ними. Все дело в том, что реализация рассматриваемого направления связана с осуществлением конкретных расчетов. Результат напрямую зависит от специфики деятельности организации, а также от типов рисков, которыми нудно управлять.
Можно привести лишь пример современных стратегий риск-менеджмента:
- изменение условий, в которых существует риск;
- повышение эффекта от принятия угрозы;
- распределение риска во временном пространстве и др.
Надо отметить, что идеальной тактики управления рисками не существует. Все зависит от специфики деятельности организации. Например, полностью нейтрализовать угрозы не под силу кредитной компании. Любая ее операция всегда связана с опасностями.
Реализация современного подхода к управлению рисками
Для того чтобы на предприятии внедрить именно современный подход к управлению рисками, необходимо соблюсти 3 важны условия.
- Первое связано с тем, что в системе руководства угрозами должны быть задействованы все структурные подразделения под руководством совета директоров или генерального директора. В таком случае каждый участник будет иметь общий интерес.
- Руководство рисками осуществляется постоянно и непрерывно. Регулярно выявляются новые опасности и немедленно разрабатываются мероприятия по реагированию на них.
- Третье условие заключается в том, чтобы анализу подвергались любые опасности, которые на первый взгляд, кажутся безобидными. То есть, в качестве риска принимается любая неопределенность. Для введения современного подхода управления рисками в эксплуатацию можно использовать традиционный способ.
