💣 Стоп-лосс для товарных позиций: Когда пора остановить убыточный товар?

В инвестициях существует понятие стоп-лосс — автоматическое ограничение убытков при падении цены актива ниже заданного уровня. Этот же принцип отлично работает и в товарном бизнесе. Ведь у каждой позиции есть предел, после которого она перестает быть перспективной, превращаясь в источник постоянных потерь.

Как понять, что товар пора «снять с дистанции»? Почему не стоит держать убыточные SKU из-за надежды «вдруг продастся»? И какие метрики использовать, чтобы вовремя поставить свой бизнес-навигационный стоп-лосс? Разберемся подробно.

Пока не забыли! Протестируйте наш бесплатный Telegram-бот для финансовой аналитики на Wildberries — WBPilot

Что такое стоп-лосс в товарном бизнесе

Стоп-лосс для товара — это стратегия прекращения инвестиций (времени, денег, складских ресурсов, рекламы) в продукт, который не показывает желаемой динамики продаж и прибыли.

Проще говоря, это момент, когда предприниматель решает:

«Хватит тратить на этот товар — он не оправдал ожиданий».

Если не выработать таких правил заранее, бизнес рискует скатиться в постоянное «латание дыр»: удержание слабых позиций, заморозка оборотных средств и потеря гибкости на рынке.

Оценка стоимости бизнеса	Финансовый анализ по МСФО	Финансовый анализ по РСБУ
Расчет NPV, IRR в Excel	Оценка акций и облигаций

Почему важно уметь вовремя «резать убытки»

Товарный бизнес похож на инвестиционный портфель: сильные позиции тянут прибыль вверх, слабые — размывают маржу и блокируют развитие.

Продолжая вкладываться в неэффективный SKU, предприниматель теряет не только деньги, но и:

• Место на складе. Неходовые товары занимают ячейки, которые можно было бы использовать под более прибыльные позиции.
• Бюджет на рекламу. Ретаргетинг, продвижение и контент требуют вложений — которые не окупаются.
• Внимание команды. Аналитика, логистика и маркетинг отвлекаются на поддержание «мертвого груза».
• Психологическую энергию. Когда в отчетах снова красные цифры, решения принимаются эмоционально, а не стратегически.

По сути, каждый невыгодный товар — это инвестиция в убытки. И чем дольше откладывать решение, тем глубже минус.

Когда товар становится убыточным: тревожные сигналы

Не каждый медленно продающийся товар нужно сразу «снимать с полок». Иногда позиция требует корректировки цены, карточки, фото или отзывов. Но есть конкретные индикаторы, когда стоп-лосс пора активировать:

1. Продажи ниже точки безубыточности в течение 3–6 месяцев

Если товар стабильно не выходит на окупаемость, даже после корректировки цены или рекламы, — он не востребован рынком.

2. Реклама не окупает вложения

Рекламный ROI меньше 100% (то есть вложения не возвращаются), а попытки оптимизировать кампании не приносят результата.

3. Длительное хранение на складе

Если товар лежит дольше 90–120 дней, особенно в платных FBO-зонах (например, на Wildberries или Ozon), он начинает «съедать» прибыль с других позиций.

4. Низкая маржа и высокая конкуренция

Товар продается, но прибыль минимальна. Как правило, это следствие демпинга, устаревшего дизайна или потери уникального преимущества.

5. Падение рейтинга и рост возвратов

Отзывы ниже 4.2, высокий процент возвратов (более 10%) — сигнал, что продукт перестал удовлетворять потребности покупателей.

Первый открытый бесплатный Бот WBPilot, разработанный нами для селлера на WB: https://t.me/wbpilot_bot

Как установить стоп-лосс для SKU

Принцип прост: определите заранее порог убытков или срок, после которого принимается решение об остановке товара.

Вот базовый алгоритм:

1. Определите ключевые метрики:

• минимальный ROI (например, 120%);
• максимальный срок оборачиваемости (например, 90 дней);
• минимальный уровень продаж (например, 10 шт. в месяц).

2. Назначьте контрольные точки: Проверяйте показатели раз в месяц. Если товар не достигает KPI два периода подряд — активируйте «режим пересмотра».
3. Оцените потенциал улучшения: Можно ли изменить карточку, фото, отзывы, цену? Если нет, переходите к плану вывода.
4. Рассчитайте план ликвидации:

• снижение цены до себестоимости;
• распродажа через промоакции;
• перенос остатков на другие площадки;
• продажа оптом другим продавцам.

Важно: стоп-лосс не означает убыток — это инструмент предотвращения больших потерь.

Как отличить временные просадки от системных проблем

Иногда низкие продажи — не приговор, а временное явление. Чтобы не избавиться от перспективного SKU слишком рано, анализируйте:

• Сезонность. Например, купальники в ноябре продаются плохо — но это не значит, что товар «мертв».
• Изменение алгоритмов площадки. После обновлений маркетплейсы могут менять видимость карточек.
• Тренды. Возможно, товар выходит из моды, но можно обновить упаковку или позиционирование.
• Ошибки в контенте. Иногда причина банальна — плохие фото, отсутствие видео, неочевидное описание.

Перед «расстрельным решением» стоит провести аудит:

1. Сравнить показатели с аналогами конкурентов.
2. Проверить SEO-запросы и CTR.
3. Пересчитать стоимость логистики и комиссии.
4. Провести тестовую акцию или изменить цену на короткий период.

Психология предпринимателя: почему сложно отпустить неудачный товар

Многие владельцы бизнеса держат убыточные позиции не из-за расчета, а из-за эффекта вложенных затрат (sunk cost fallacy).

Мы продолжаем инвестировать, потому что уже потратили — время, деньги, усилия.

Этот когнитивный капкан мешает рациональному управлению ассортиментом. Чтобы избежать ловушки, важно помнить:

• неудачный товар — не поражение, а часть процесса тестирования;
• каждая остановка убыточной позиции повышает эффективность всей линейки;
• цель — не удержать все товары, а укрепить прибыльные направления.

Как превратить систему стоп-лоссов в инструмент роста

Грамотно выстроенный контроль за товарными позициями помогает не только сокращать убытки, но и повышать маржинальность бизнеса.

Что стоит внедрить:

1. Единые дашборды и отчётность. Отслеживайте прибыльность по SKU, категориям и брендам в одном окне.
2. Регулярные ревизии ассортимента. Раз в квартал — обязательная оценка каждого товара по KPI.
3. Категоризацию по принципу ABC/XYZ.

• A — ключевые товары, формирующие 70–80% прибыли.
• B — стабильные, но менее прибыльные.
• C — слабые, требующие внимания или замены.

4. Правило 80/20. Фокус на 20% SKU, которые приносят 80% оборота. Остальные — под стратегический пересмотр.
5. Финансовый буфер для тестов. Заложите 10–15% бюджета на эксперименты с новыми позициями — без риска для общей стабильности.

Заключение

Стоп-лосс — это не про отказ, а про стратегическую зрелость. Бизнес, который умеет «отпускать» убыточные товары, быстрее растёт, потому что не тратит ресурсы впустую.

Оптимизация ассортимента — это живой процесс:

• сегодня вы убираете товар, который тянет вниз,
• завтра — добавляете новый, который соответствует спросу и марже.

Главное — не принимать решения на эмоциях, а опираться на данные. И помнить: каждый удалённый SKU — это шаг к более устойчивому, прибыльному и управляемому бизнесу.

Протестируйте наш бесплатный Telegram-бот для финансовой аналитики на Wildberries. 

WB Pilot автоматизирует задачи продавца:

💰 Аналитика продаж WB — сквозная аналитика чистой прибыли по каждому артикулу, точно определяем сколько чистой прибыли в кармане

✏️ Массовое SEO — быстрое массовое редактирование всех карточек товаров магазина

🏷 Маркировка FBS — ускоряем маркировку поставки FBS

📦 Прогноз запасов — прогнозирование и контроль, чтобы не попасть в out of stock

✌️ Дубль КИЗ — дублирование КИЗ и отправка его на принтер в 1 клик

Оценка стоимости бизнеса	Финансовый анализ по МСФО	Финансовый анализ по РСБУ
Расчет NPV, IRR в Excel	Оценка акций и облигаций