Стимулирующая финансовая мотивация к труду в государственном секторе

В сегодняшней статье мы разберем тему стимулирующей финансовой мотивации к труду в государственном секторе. В статье мы рассмотрим мотивацию в государственном секторе с аспекта государственной службы в Российской Федерации. Также мы расскажем о том, как можно управлять стимулирующей финансовой мотивацией к труду. 

О стимулирующей финансовой мотивации к труду

Мотивация целиком и полностью вместе со своими функциями направлена на то, чтобы повышать заинтересованность сотрудника не только в выполнении его прямых обязанностей, которые установлены трудовым договором, но и в выполнении дополнительных задач, которые способствуют развитию всей экономической ситуации в государстве. 

Мотивация к труду разделяется на два вида – нематериальная и материальная (в сегодняшней статье мы разберем этот вид). Если обратиться к статистике, можно заметить, что материальная мотивация является гораздо более эффективной. Особенно в связи с мировой ситуацией. Конечно, все индивидуально и зависит исключительно от каждого сотрудника, однако финансовая мотивация, так или иначе, поднимает дух любого человека и способствует повышению его мотивации. Финансовая мотивация выражается, напрямую не только в форме заработной платы, всевозможных премий и надбавок, но и в форме путевок в санаторные и профилактические учреждения, дотаций и так далее. 

Материальная мотивация в не денежной форме влияет на создание условий для качественного осуществления деятельности рабочих, и на функционирование сотрудника внутри производства. Ведь, чем практичнее и удобнее организовано пространство вокруг специалиста – тем лучше и результативнее будет реализована его трудовая деятельность. 

Финансовая мотивация к труду выступает в роли определенных стимулов, которые дают сотрудникам возможность повысить свой общественный\социальный статус и обеспечить приемлемые условия для жизни в обществе. 

Оценка стоимости бизнеса	Финансовый анализ по МСФО	Финансовый анализ по РСБУ
Расчет NPV, IRR в Excel	Оценка акций и облигаций

Мотивация сотрудников на государственной службе в Российской Федерации

Государственная служба представляет собой профессиональное и практическое участие граждан в осуществлении целей и функций государства через исполнение государственных должностей, которые зафиксированы и утверждены в государственных органах. 

Согласно официального, установленного понятия, государственная служба в Российской Федерации является профессиональной служебной деятельностью граждан Российской Федерации для обеспечения исполнения полномочий: Российской Федерации; федеральных органов государственной власти; субъектов Российской Федерации; органов государственной власти субъектов Российской Федерации; лиц, которые замещают государственные должности в Российской Федерации (такими лицами могут выступать, например, чиновники).

Государственная служба напрямую связана с ситуацией кадровой политики государства и мотивацией служащих. 

Что касается особенностей мотивации государственной службы, то они являются достаточно специфическими. Мотивация сотрудников в данной сфере воздействует на то, как их работа будет складываться, будут ли они ответственны, и какая самоотдача будет прослеживаться у специалистов, при правильном подходе к их мотивации. 

Государственная служба в Российской Федерации подразумевает применение не только стандартных, принятых мотивационных методов, но и специальных, которые позволяют сотруднику «перечеркнуть» минусы от работы и думать лишь о положительной стороне службы. Именно такие методы мотивации являются престижными в обществе и, в большинстве случаев, именно они провоцируют людей на то, чтобы работать и развиваться в государственном секторе. 

Общепринятые методы мотивации направлены на то, чтобы: ориентировать сотрудника, прививать определенные типы поведения исходя из каждой конкретной ситуации, отражать смысл поведения служащего, мобилизовать и позволять специалисту направить всю свою энергию на реализацию поставленных перед ним задач. 

Основным методом финансовой мотивации в секторе государственной службы является работа с формированием уровня заработной платы и различных премий. Существуют определенные принципы формирования и распределения оплаты труда для служащих государственного сектора:

Первый принцип – построение заработной платы на основе дифференциации уровня оплаты труда всем государственным служащим

Данный принцип может эффективно реализоваться через специальные показатели: качество труда, результаты трудовой деятельности, условия, в которых трудится специалист, в том числе и погодные (климатические), другие возможные обстоятельства, с которыми сталкиваются сотрудники. Такой принцип является честным и будет мотивировать сотрудника работать качественнее, возможно, брать для выполнения дополнительные задачи.

Второй принцип – повышение уровня заработной платы за труд государственных служащих

Рост уровня оплаты труда всегда связывается с ростом эффективности функционирования и развития отраслей экономики в Российской Федерации. Также, к этому принципу относится и возможность проведения индексации уровня заработной платы, это необходимо делать из-за инфляционного роста цен. Соответственно, такой метод стимулирования дает специалисту гарантию того, что на данном рабочем месте заработная плата будет расти и соответствовать всем изменяющимся тенденциям в государстве. 

Третий принцип – принцип справедливости распределения оплаты труда

В этом принципе речь идет про социальную справедливость в моменте распределения фонда оплаты труда. Это означает, что заработная плата распределяется из выполнения трудовых обязанностей, то есть, чем больше и результативней можно оценить трудовую деятельность гражданина, тем больше он будет зарабатывать. Кроме этого, сотрудников мотивируют и тем, что проводится индексация заработной платы в зависимости от уровня прожиточного минимума в государстве и в регионе, в частности. 

Эти три принципа, согласно которым реализуется процесс формирования и распределения заработной платы среди государственных служащих также представляют собой методы финансовой мотивации, так как служащие понимают, что, чем качественнее и больше они работают, тем выше уровень оплаты за их трудовую деятельность. 

Кроме финансовой мотивации в форме увеличения заработной платы, государственная служба характеризуется и наличием всевозможных надбавок, которые начисляются в зависимости от наличия конкретных факторов: условий работы, где сотрудник осуществляет трудовую деятельность, выслуги трудовых лет, премий за напряженную работу сверх нормы, оговоренной трудовыми отношениями. 

В определенных случаях, которые установлены законодательством Российской Федерации, кроме установленного уровня оплаты труда, служащие могут получать еще и районный коэффициент. В каждом регионе он зависит от условий климата и погоды. 

Особенностью мотивации специалистов в государственном секторе является необходимость поощрения за результаты, которые получены путем коллективной деятельности. Это связано с тем, что государственный сектор может развиваться и масштабироваться только в том случае, если граждане будут работать командой.

Как можно управлять стимулирующей финансовой мотивацией к труду в государственном секторе

Организация и реализация трудовых отношений в государственном секторе характеризуется наличием особенностей не только в управленческом вопросе, но и в содержательном. Вся деятельность целиком ориентируется на то, чтобы поддерживать национальные интересы. Соответственно, существуют и факторы, которые влияют на организацию труда государственных служащих. Они подразумевают, что трудовая деятельность включает в себя: соблюдение общенациональных интересов; ориентир на то, чтобы поддерживать и развивать общественный и государственный уклад, а также масштабировать его по всем уголкам страны; высокую степень ответственности специалистов, которые являются должностными лицами, перед обществом и коллегами; трудовую дисциплину, которой необходимо безукоризненно придерживаться.  

В связи с тем, что на специалистов и сотрудников государственного сектора возлагается особый уровень ответственности и должностных полномочий – уровень их заработной платы постоянно должен изменяться в большую сторону, включая получение различных надбавок. 

Также, еще одной формой стимулирующей финансовой мотивации к труду в государственном секторе являются разные социальные блага, которые предоставляются, как гарантии всем служащим государственного сектора. Также они выступают в роли компенсаций за сложность той работы, с которой приходится сталкиваться всем специалистам. 

Стимулирующая финансовая мотивация, как система, представляет собой определенный комплекс мер, которые необходимы для того, чтобы обеспечивать финансовое и материальное положение государственных служащих на подобающем уровне. Что, само по себе, влечет повышение уровня мотивации в специалистах, чтобы работать эффективнее и результативнее. 

Заключение 

Таким образом, можно сказать, что стимулирующая финансовая мотивация к труду в государственном секторе характеризуется не только денежными прибавками и установлением достойного уровня оплаты труда, а также выделением различных путевок в лечебные и профилактические учреждения, но и улучшением общего благосостояния государственных служащих. Кроме этого, финансовая мотивация также заключается и в том, что государственный сектор заботится об условиях труда специалистов.

Оценка стоимости бизнеса	Финансовый анализ по МСФО	Финансовый анализ по РСБУ
Расчет NPV, IRR в Excel	Оценка акций и облигаций