для чайников финансовый анализ Финансово-инвестиционный блог Жданова Василия и Жданова Ивана

PESTLE анализ. Факторы. Пример

PESTEL-анализ или PESTLE-анализ (ранее известный как PEST-анализ) – это структура или инструмент, используемый для анализа и мониторинга факторов макросреды, которые могут оказать серьезное влияние на эффективность организации. Этот инструмент особенно полезен при открытии нового бизнеса или выходе на зарубежный рынок. 

Он часто используется в сотрудничестве с другими аналитическими бизнес-инструментами, такими как SWOT- анализ  и пять сил Портера.

PESTEL – это сокращение, обозначающее политические, экономические, социальные, технологические, экологические и правовые факторы. Тем не менее, за эти годы люди расширили рамки с такими факторами, как демография, межкультурный, этический и экологический, что привело к таким вариантам, как STEEPLED, DESTEP и SLEPIT – анализы. В этой статье мы просто будем придерживаться PESTEL, поскольку он охватывает наиболее важные факторы в бизнесе.

Концепция PESTLE анализа

Анализ PESTEL – это аббревиатура от инструмента, используемого для определения макро (внешних) сил, с  которыми сталкивается организация. Буквы обозначают политические, экономические, социальные, технологические, экологические и юридические. В зависимости от организации, он может быть уменьшен до PEST.

В маркетинге, прежде,  чем реализовать какую-либо стратегию или тактический план, необходимо провести ситуационный анализ. При этом  PESTEL является частью этого анализа  и должен повторяться на регулярных основах (минимум 6 месяцев), чтобы выявить изменения в макросреде. Организации, которые успешно отслеживают и реагируют на изменения в макросреде, могут отличаться от конкурентов и создавать конкурентные преимущества.

Модель PESTEL включает сбор и отображение информации о внешних факторах, которые оказывают или могут оказать влияние на бизнес.

Назначение PESTLE анализа

Анализ PESTEL помогает организации определить внешние силы, которые могут повлиять на ее рынок, и проанализировать, как они могут напрямую повлиять на  бизнес. При проведении такого анализа важно, чтобы факторы, влияющие на организацию, не просто выявлялись, но и оценивались по шкале.  Результаты анализа PESTEL могут затем использоваться для заполнения возможностей и угроз в SWOT- методике.

Результаты анализа PESTLE часто используются в качестве входных данных для других инструментов управления бизнесом.

Почему анализ PESTLE?

Анализ PESTLE помогает команде лучше понять рыночные и бизнес-позиции организации, стратегически планировать и проводить исследования рынка на новых и существующих горизонтах. 

Основа PESTLE анализа:

  • поощряет стратегическое мышление и помогает оценить, как стратегия компании вписывается в более широкую среду окружения;
  • предоставляет обзор важнейших внешних воздействий на организацию;
  • позволяет лидерам и руководству принимать более решительные решения.

Инструмент PESTLE анализа  можно использовать для бизнес-планирования, стратегического планирования, маркетингового планирования, разработки продуктов и организационного планирования.

Инструмент PESTLE предоставляет своим пользователям факторы, которые необходимо тщательно изучить и провести мозговой штурм.

Алгоритм проведения PESTLE анализа

Этапы осуществления  PESTLE анализа:

  1. Перечислите все факторы PESTLE и проведите мозговой штурм с экспертами.
  2. Определите последствия каждого события и фактора. Важно оценить их влияние с течением времени, по типу и динамике.
  3. Все события должны быть классифицированы по их важности или критичности. Например, руководитель проекта может классифицировать их как очень очень важные, очень важные, важные, значимые и незначительные.

В таблице представлен алгоритм проведения PESTLE анализа более подробно.

Этап Характеристика
Шаг 1. Сбор информации о политических, экономических, социальных и технологических изменениях + любые другие факторы Чтобы выполнить PEST (или любой другой вариант), менеджеры должны собрать как можно больше соответствующей информации о внешней среде фирмы. В настоящее время большую часть информации можно найти в Интернете относительно легко, быстро и с небольшими затратами. Когда анализ проводится впервые, процесс может занять немного больше времени, и, как новичок, вы можете спросить себя.
Шаг 2. Определение того, какие из факторов  представляют возможности или угрозы Сбор информации – это только первый важный шаг в анализе PEST. Как только это сделано, информация должна быть оценена. Есть много факторов, которые меняются во внешней среде, но не все они влияют или могут повлиять на организацию. Поэтому важно определить, какие факторы PEST представляют возможности или угрозы для организации, и перечислить только эти факторы в анализе PEST. Это позволяет сосредоточиться на наиболее важных изменениях, которые могут оказать влияние на компанию.

    Важно! PEST охватывает все силы макросреды, влияющие на организацию. Поэтому при проведении анализа PESTEL или STEEPLED правовые, экологические, этические и демографические факторы могут совпадать с факторами PEST.

На  схеме здесь представлен алгоритм проведения PESTLE анализа.

Политические факторы PESTLE анализа

Они определяют, в какой степени правительство и государственная политика могут повлиять на организацию или конкретную отрасль. Они включают  политическую обстановку  и стабильность, а также торговую, налоговую политику страны.

Все эти факторы связаны с тем, как и в какой степени правительство вмешивается в экономику или определенную отрасль. В основном все влияния, которые правительство оказывает на бизнес, могут быть классифицированы в рамках данных факторов. Кроме того, правительство может оказать глубокое влияние на национальную систему образования, инфраструктуру и санитарные правила. Это все факторы, которые необходимо учитывать при оценке привлекательности потенциального рынка.

Экономические факторы PESTLE анализа

Эти факторы влияют на экономику и ее производительность, что, в свою очередь, напрямую влияет на организацию и ее прибыльность. Факторы включают в себя: процентные ставки, уровень занятости или безработицы, стоимость сырья и курсы валют.

Экономические факторы являются определяющими факторами эффективности экономики. Факторы включают: экономический рост, обменные курсы, темпы инфляции, процентные ставки, располагаемый доход потребителей и уровень безработицы. Эти факторы могут оказывать прямое или косвенное долгосрочное влияние на компанию, поскольку они влияют на покупательскую способность потребителей и могут изменить модели спроса / предложения в экономике. Следовательно, они  также влияют на то, как компании оценивают свои продукты и услуги.

Социальные факторы PESTLE анализа

Эти факторы ориентированы на социальную среду и определяют возникающие тенденции, что помогает маркетологу лучше понимать потребности и желания своих клиентов. Факторы включают изменение семейной демографии, уровня образования, культурных тенденций, изменения отношений и  образа жизни.

Это измерение среды представляет демографические характеристики, нормы, обычаи и ценности населения, в рамках которого действует организация. Они  включает в себя такие тенденции в области народонаселения, как темпы прироста населения, распределение по возрасту, распределение доходов, отношение к карьере, акцент на безопасности, сознание здоровья, отношение к образу жизни и культурные барьеры. Эти факторы особенно важны для маркетологов при ориентации на определенных клиентов.

Технологические факторы PESTLE анализа

Эти факторы учитывают темпы технологических инноваций и развития, которые могут повлиять на рынок или отрасль. Факторы могут включать изменения в цифровых или мобильных технологиях, автоматизации, исследованиях и разработках. Часто наблюдается тенденция сосредоточения  на разработках только в области цифровых технологий, но необходимо также учитывать новые методы распределения, производства и логистики.

Эти факторы относятся к технологическим инновациям, которые могут благоприятно или неблагоприятно влиять на деятельность отрасли и рынка. Они  относятся к технологическим стимулам, уровню инноваций, автоматизации, исследований и разработок, технологическим изменениям и уровню технологической осведомленности, которой обладает рынок. Эти факторы могут влиять на решения о входе или не входе в определенные отрасли, о запуске или не запуске определенных продуктов или об аутсорсинге производственной деятельности за рубежом. Зная, что происходит с технологией, можно  помешать компании тратить много денег на разработку технологии, которая очень скоро устареет из-за разрушительных технологических изменений в других местах.

Факторы окружающей среды PESTLE анализа

Эти факторы связаны с влиянием окружающей среды и экологических аспектов. С ростом важности корпоративной  социальной ответственности  этот элемент становится все более важным. Факторы включают климат, процедуры переработки, удаление отходов и устойчивость.

Экологические факторы вышли на передний план лишь сравнительно недавно. Они стали важными из-за растущего дефицита сырья, целевых показателей загрязнения, установленных правительствами. К этим факторам относятся экологические аспекты, такие как погода, климат, экологические последствия и изменение климата, которые могут особенно затронуть такие отрасли, как туризм, сельское хозяйство и страхование. Кроме того, растущая осведомленность о потенциальных последствиях изменения климата влияет на то, как работают компании и продукты, которые они предлагают. Это привело к тому, что многие компании все больше и больше включаются в такие практики, как корпоративная социальная ответственность  и устойчивость в среде.

Юридические факторы PESTLE анализа

Организация должна понимать, что является законной и разрешенной  компанией   на территориях, на которых она работает. Она  должны знать о любых изменениях в законодательстве и о том, какое влияние это может оказать на ее деловые операции. Факторы включают трудовое законодательство, потребительское право, здоровье и безопасность, международное, а также торговое регулирование и ограничения.

Хотя эти факторы могут частично совпадать с политическими факторами, они включают в себя более конкретные законы, такие как законы о дискриминации, антимонопольные законы, законы о занятости, законы о защите потребителей, законы об авторском праве и патентах, а также законы о здоровье и безопасности. Понятно, что компании должны знать, что есть, а что нет, чтобы торговать успешно. Если организация торгует по всему миру, процесс  становится особенно сложным, так как в каждой стране есть свой набор правил и положений.  Рекомендуется иметь юрисконсульта или адвоката, который поможет разобраться с такими вещами.

PESTEL анализ в сумме

Эта статья охватывает только некоторые примеры общих внешних факторов, которые компании могут принять во внимание. Есть, вероятно, еще много факторов, которые могут повлиять на определенный бизнес. Кроме того, в разных отраслях и в разных странах эти факторов различаются. Например, индустрия программного обеспечения может иметь меньшее отношение к экологическим факторам, чем нефтяная или автомобильная промышленность.

Полный список факторов PESTEL

Пример № 1. Полный список факторов PESTEL отражен в таблице ниже.

Политические факторы Экономические факторы Социальные факторы Технологические факторы Факторы окружающей среды Правовые факторы
Государственная стабильность / нестабильность

Уровень коррупции

Налоговая политика

Свобода прессы

Государственное регулирование и дерегулирование

Специальные тарифы

Комитеты политических действий

Участие правительства в профсоюзах и соглашениях

Регулирование конкуренции

Уровни участия избирателей

Количество правительственных протестов

Расходы на оборону

Уровень государственных субсидий

Двусторонние отношения

Регулирование / ограничения импорта-экспорта

Торговый контроль

Лоббистская деятельность

Размер государственных бюджетов

Скорость роста

Процентная ставка

Уровень инфляции

Обменный курс

Наличие кредита

Уровень располагаемого дохода

Склонность людей тратить

Дефицит бюджета федерального правительства

Валовой внутренний продукт

Тенденция безработицы

Тенденции фондового рынка

Колебания цен

 

Численность населения и темпы роста

Рождаемость

Смертность

Количество браков

Количество разводов

Уровень иммиграции и эмиграции

Ожидаемая продолжительность жизни

Распределение по возрасту

Распределение богатства

Социальные классы

Доход на душу населения

Размер семьи и структура

Образ жизни

Здоровье сознания

Средний располагаемый доход

Отношение к правительству

Отношение к работе

Покупательские привычки

Этические проблемы

Культурные нормы и ценности

Половые роли и распределение

Религия и убеждения

Расовое равенство

Использование контроля над рождаемостью

Уровень образования

меньшинства

Уровень преступности

Отношение к сбережению

Отношение к инвестированию

Отношение к пенсии

Отношение к досугу

Отношение к качеству продукции

Отношение к обслуживанию клиентов

Отношение к иностранцам

 

Технологические стимулы

автоматизация

Научно-исследовательская деятельность

Технологические изменения

Доступ к новым технологиям

Уровень инноваций

Технологическая осведомленность

Интернет инфраструктура

Инфраструктура связи

Жизненный цикл технологии

 

Погода

климат

Экологическая политика

Изменение климата

Давление со стороны НПО

Стихийные бедствия

Загрязнение воздуха и воды

Стандарты переработки

Отношение к зеленым продуктам

Поддержка возобновляемой энергии

 

Дискриминационные законы

Антимонопольные законы

Законы о занятости

Законы о защите прав потребителей

Авторское право и патентные законы

Законы о здоровье и безопасности

Законы об образовании

Законы о защите прав потребителей

Законы о защите данных

 

Часто задаваемые вопросы

Вопрос № 1. Кто должен использовать анализ PESTLE?

Ответ. Анализ PESTLE полезен во всех отраслях на стратегическом, ведомственном и проектном уровнях для оценки текущих и будущих рынков. Использовать  его  можно в качестве ключевого входа для планирования, маркетинга, организационных изменений, развития бизнеса и продуктов, управления проектами и исследовательских отчетов.

Вопрос № 2. Каковы преимущества  и  недостатки методики?

Ответ. Преимущества использования инструмента PESTLE анализа:

  • инструмент прост и легок для понимания и использования;
  • инструмент помогает лучше понять бизнес-среду;
  • инструмент стимулирует развитие стратегического мышления;
  • инструмент помогает уменьшить влияние будущих бизнес-угроз;
  • этот инструмент позволяет проектам находить новые возможности и эффективно их использовать.

Недостатками использования инструмента PESTLE анализа являются:

  • инструмент позволяет пользователям чрезмерно упростить используемые данные. Можно легко пропустить важные данные;
  • инструмент должен регулярно обновляться, чтобы быть эффективным;
  • этот инструмент наиболее эффективен, когда пользователи приходят из разных точек зрения и отделов;
  • инструмент требует, чтобы пользователи имели доступ к источникам данных, которые могут быть трудоемкими и дорогостоящими;
  • большая часть данных, используемых инструментом, основана на предположениях;
  • бизнес-среда кардинально меняется. Таким образом, проектам становится все труднее предвидеть события.

Заключение

Анализ PESTLE – это инструмент стратегического управления, используемый для выявления, анализа, организации и мониторинга ключевых внешних факторов, которые могут оказать влияние на организацию в настоящее время и в будущем.

В структуре рассматриваются возможности и угрозы со стороны политических , экономических , социальных , технологических , юридических и экологических сил, для информирования планирования и принятия решений.

При правильном использовании анализ PESTLE может быть очень эффективным с точки зрения понимания позиции рынка и бизнеса. Анализ PESTLE наряду с SWOT – анализом  может использоваться в качестве основы для анализа деловых и экологических факторов проекта.

Самая обсуждаемая >10 000 просмотров >100 лайков С примером Видео-урок
Оцените качество статьи. Нам важно ваше мнение:
Поделиться с друзьями
подпишитесь на нашу рассылку Мы рассказываем про инвестиционные инструменты и финансовые инструменты доступным языком
рекомендуем статьи по теме Вопросов нет, будьте первым кто его задаст
Задать вопрос эксперту

2 × два =

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.

Читайте ранее:
SNW анализ. Таблица. Как делать

При анализе внутренней среды компании проводят оценку бизнеса компании при исследовании ярда факторов, которые отражают сильные и слабые стороны компании,...

Закрыть
Adblock
detector