Анализ производительности труда считается одним из самых важных контрольных процессов. Он позволяет понять, насколько эффективно работники справляются с исполнением трудовых обязанностей, и определить пути увеличения объема выпускаемой продукции.
- Понятие производительности труда и его анализа
- Производительность труда и факторы, влияющие на него
- Цели АПТ
- Методика и методы АПТ
- 5 методов АПТ
- Авторские методики анализа
- Методика Шермента
- Методика Стражева
- Методика Савицкой
- Методика Корсакова
- Расчет показателей оценки производительности труда
- Пример заполнения таблицы АПТ
Понятие производительности труда и его анализа
Производительность труда представляет собой количественное выражение объема продукции, произведенного сотрудниками за определенный промежуток времени. В другом понимании, данное понятие можно расшифровать как качественный показатель эффективности живого труда. На рост производительности труда оказывают влияние множество факторов, например:
- технологический прогресс и совершенствование процесса производства;
- переподготовка персонала;
- социальная и экономическая заинтересованность работников;
- внешние факторы и др.
Анализом производительности труда (далее АПТ) называют комплекс мероприятий, направленных на выявление динамики объемов производства и ее зависимости от эффективности работы персонала. В процессе АПТ выясняются пути для решения имеющихся проблем, а также выявляются резервы для улучшения производственного процесса и увеличения объемов.
Производительность труда и факторы, влияющие на него
Одной из составляющих АПТ является оценка факторов, которые оказывают прямое влияние на положительную или отрицательную динамику производительности труда. В их перечень включают:
- Материально-технические – это факторы, которые связаны с техническим и материальным обеспечением предприятия. То есть, производительность труда зависит от состояния оборудования, ресурсоснабжения, объема запасов и др.
- К организационным факторам относят те, которые характеризуют, насколько эффективно на предприятии налажена система управления.
- Социальные могут быть охарактеризованы тем, в каких условиях работники осуществляют трудовые обязанности, обеспечивают ли их формой, имеют ли они необходимое для работы оборудование. Также в этот перечень можно включить предоставление персоналу медицинского обслуживания и социальной помощи.
- К экономическим факторам относят систему оплаты труда, а также премирование и поощрение работников.
Для разработки плана мероприятий по повышению производительности труда в процессе анализа важно рассчитать именно эти показатели.
Оценка стоимости бизнеса |
Финансовый анализ по МСФО |
Финансовый анализ по РСБУ |
Расчет NPV, IRR в Excel |
Оценка акций и облигаций |
Цели АПТ
АПТ может проводиться по всему предприятию в целом, а также в рамках одного цеха или подразделения, и даже в отношении конкретного работника. Его реализация преследует несколько целей:
- оценка загруженности персонала;
- соотношение динамики производительности труда с планом или базовым периодом;
- выявление факторов, которые могут оказать влияние на увеличение производительности труда;
- определение рисков, способствующих снижению объема производства;
- разработка мероприятий по совершенствованию производственного процесса.
Важно! Главная задача АПТ — в том, чтобы определить показатели производительности труда, выявить причины, оказывающие влияние на его динамику, и определиться с планом мероприятий, направленных на повышение эффективности работы персонала.
Методика и методы АПТ
Методы и методика АПТ тесно связаны между собой. Методами анализа называют приемы, которые используют для оценки производительности труда, а методикой – совокупность этих приемов.
5 методов АПТ
Существует несколько методов проведения АПТ. Зачастую полное исследование производительности труда включает в себя несколько приемов:
| № п.п. | Наименование метода | Описание метода |
| 1 | Сопоставительный | В процессе исследования показатели производительности одного подразделения сравниваются с аналогичными, присущими другому отделу, например, с конкурентами или данными прошлого года. |
| 2 | Сравнительный | Сравнительный анализ отличается от сопоставительного тем, что в процессе исследования происходит сравнение фактических показателей с плановыми. |
| 3 | Группировочный | В процессе проведения данного анализа выявляются факторы, которые оказали влияние на динамику или ее отсутствие. |
| 4 | Факторный | Данный метод представляет собой совокупность приемов, направленных на оценку производительности труда и выявление зависимости объема производства от явлений живого труда. |
| 5 | Косвенный | Данный метод редко применяется на предприятиях, так как не дает четкого представления о производительности труда и основывается на проведении опросов. |
Важно! Зачастую АПТ проводится факторным методом, который основывается на использовании группы приемов.
Авторские методики анализа
В настоящее время большой популярностью пользуются методики проведения АПТ, разработанные следующими авторами:
- А. Д. Шереметом;
- В.И. Стражевым;
- Г. В. Савицкой;
- М. Н. Корсаковым.
Методика каждого автора делится на несколько этапов и имеет характерные особенности.
Методика Шермента
Характерной особенностью методики Шермента является то, что анализ осуществляется на основании ключевых показателей текущего и базисного года. Исследование реализуется в несколько этапов. В первую очередь, оцениваются трудовые показатели, а затем проводится факторный анализ.
Методика Стражева
АПТ по методике Стражева проводится в следующем порядке:
- Определяются показатели эффективности производительности труда отчетного периода.
- Полученные данные сравнивают с планом.
- Далее выявляют причины, которые повлияли на динамику объема производства.
- На последнем этапе разрабатываются мероприятия по увеличению производительности труда.
Таким образом, методика Стражева построена на принципах оценки, сравнения, определения причинно-следственных связей и выявления резервов.
Методика Савицкой
На сегодняшний день более широкое распространение анализа производительности труда получил метод Савицкой, который включает в себя следующие этапы:
- выявление системы показателей;
- вычисление количественного выражения выработки и трудоемкости;
- выявление динамики среднедневной и среднегодовой выработки;
- нахождение резервов увеличения производительности трудовых ресурсов.
Методика Корсакова
Анализ по методике Корсакова осуществляется в 4 этапа:
- в первую очередь, проводится вертикальный и горизонтальный анализ;
- затем динамика показателей сравнивается с объемом оплаты труда, численностью работников, ростом прибыли;
- после этого нужно выявить факторы, которые повлияли на изменение;
- в заключение следует разработать мероприятия по повышению эффективности трудовых ресурсов.
Методика Корсакова основывается на проведении горизонтального и вертикального АПТ в совокупности со сравнением с динамикой выручки, численностью персонала, а также объемов оплаты труда.
Расчет показателей оценки производительности труда
В процессе анализа производительности труда необходимо рассчитать ряд показателей, вычисление которых происходит при помощи специальных формул:
| Показатель | Формула | Расшифровка формулы |
| Выработка всех работников | ОП / ЗТ | ОП – объем произведенной продукции;
ЗТ – трудозатраты (в людях или человеко-часах). |
| Стоимостная выработка продукции | ОП / ЧП | ОП – объем произведенной продукции;
ЧП – численность персонала. |
| Натуральная выработка продукции | ОП / ЗВ | ОП – объем произведенной продукции;
ЗВ – временные затраты на производство данной продукции. |
| Среднедневная выработка продукции на единицу рабочей силы | ОП / ЗВд | ОП – объем произведенной продукции;
ЗВд – временные затраты на производство данной продукции в человеко-днях. |
| Среднечасовая выработка продукции на единицу рабочей силы | ОП / ЗВч | ОП – объем произведенной продукции;
ЗВч – временные затраты на производство данной продукции в человеко-днях. |
| Трудоемкость | ЗВ / ОП | ЗВ — временные затраты на производство данной продукции;
ОП – объем произведенной продукции. |
| Производительность труда (по методике Савицкой) | ОВП / ЗВ | ОВП – объем валовой продукции;
ЗВ — временные затраты на производство данной продукции. |
| Производительность труда (по методике Филиппской) | ОП / ФВ | ОП – объем произведенной продукции;
ФВ – фонд рабочего времени. |
| Фонд рабочего времени | ЧП * Чд * Рд | ЧП – численность персонала;
Чд – число дней, отработанных одним сотрудником; Рд – рабочий день (продолжительность). |
Данные формулы для расчета показателей могут применяться в любой отрасли.
Пример заполнения таблицы АПТ
Для лучшего понимания АПТ, рекомендуется ознакомиться с примером заполнения таблицы на основании ранее выявленных показателей:
| Показатель | Ед. измерения | 2019 год | 2020 год | Отклонение | Темп роста, в % |
| Доход | тыс. руб. | 22025 | 23144 | 1119 | 1,05 |
| Себестоимость | тыс. руб. | 15325 | 16181 | 856 | 1,05 |
| Прибыль от реализации | тыс. руб. | 4112 | 5421 | 809 | 1,16 |
| Чистый доход | тыс. руб. | 4612 | 5120 | 508 | 1,11 |
| Численность работников | чел. | 28 | 28 | 0 | 0 |
| Производительность труда (за год) | тыс. руб. | 768,61 | 827,56 | 58,95 | 1,08 |
| Число дней, отработанных сотрудником за 12 месяцев | дней | 172 | 172 | 0 | 0 |
| Дневная выработка на ед. трудовых ресурсов | тыс. руб. / чел. | 4,47 | 4,81 | 0,34 | 1,08 |
| Часовая выработка на ед. трудовых ресурсов | тыс. руб. / чел. | 0,56 | 0,6 | 0,04 | 1,07 |
| Прибыль на ед. трудовых ресурсов | тыс. руб. / чел. | 146,86 | 193,61 | 46,75 | 1,32 |
| Чистая прибыль на ед. трудовых ресурсов | тыс. руб. / чел. | 164,71 | 182,86 | 18,15 | 1,11 |
На основании проведенного анализа можно сделать вывод об эффективности производительности труда. По сравнению с базовым периодом, наблюдается рост чистой прибыли, а также дохода на единицу трудовых ресурсов. Повысить производительность труда можно путем расширения штата, приобретения нового оборудования или усовершенствования технологического процесса.
|
Оценка стоимости бизнеса |
Финансовый анализ по МСФО |
Финансовый анализ по РСБУ |
| Расчет NPV, IRR в Excel |
Оценка акций и облигаций |
